Conhecida como uma nova tendência nos departamentos de recursos humanos, a aquisição de talentos tem grande potencial estratégico e se diferencia do recrutamento em vários aspectos, conheça mais sobre o assunto.
Com um mercado de trabalho cada vez mais competitivo, conseguir bons profissionais nem sempre é uma tarefa fácil para o departamento de recursos humanos, ainda mais agora com a pandemia do novo coronavírus.
Por isso, a retenção de talentos já passou por uma mudança significativa, com o desenvolvimento do endomarketing para fidelizar bons profissionais mas, e a aquisição de novos talentos? De que forma ela precisa ser feita e qual a sua diferença para o recrutamento?
Continue a sua leitura e entenda melhor as definições do termo Talent Acquisition e suas principais características. Bom proveito!
Talent Acquisition – Conceito de aquisição de talentos
Podemos definir Talent Acquisition – aquisição de talentos – como uma abordagem clínica direcionada à estruturação de relacionamentos que possam vir a servir a necessidade de futuras contratações.
É uma estratégia para identificar e atrair os melhores profissionais para o perfil da empresa, integrando aqueles com capacidade de produzir resultados satisfatórios a um grupo de candidatos ideais.
Para tanto, a aquisição de talentos visa compreender as habilidades e experiências de cada candidato e exige um melhor entendimento do negócio como um todo, do seu mercado e das suas necessidades de trabalho, pensando sempre à frente.
Recrutamento – qual a diferença de Talent Acquisition?
Recrutamento é um processo sequencial que envolve a procura de um candidato específico para uma vaga específica, na maioria das vezes de caráter imediato, pois assim que uma vaga é desocupada ou surge um cargo novo, alguém deve ser encontrado.
Diferente da aquisição de talentos, o recrutamento não é uma estratégia voltada para resultados a longo prazo, mas sim um processo de oferta e procura. Ou seja, é algo mais mecânico e mais geral, não voltado para a busca por um perfil específico.
Atribuições de um profissional de aquisição de talentos
As habilidades que um profissional de aquisição de talentos precisa ter estão entre: avaliar candidatos e padrões de contratação; entender de táticas eficazes de preenchimento de vagas e cargos; praticar branding de cargos; ser bom em iniciativas de contratação corporativa.
Esse profissional precisa estar atento ao mercado, buscando talentos que ofereçam os melhores resultados para a empresa.
Além de encontrar esses candidatos em potencial, o profissional de aquisição de talentos também precisa se preocupar em desenvolver a carreira deles e, reter estes talentos.
O que uma boa estratégia de aquisição de talentos precisa?
Conheça as principais etapas de um processo de aquisição de talentos eficiente.
Planejamento
Uma boa aquisição de talentos precisa ser planejada e, tal planejamento precisa estar de acordo com as necessidades específicas da empresa.
Com base em estudos de caso, previsões e amplo conhecimento sobre as características do negócio, é que uma boa estratégia de aquisição pode ser definida.
Segmentação da força de trabalho
A compreensão dos diferentes segmentos de trabalho e do funcionamento completo da empresa são essenciais para uma boa aquisição de talentos. Além disso, é importante conhecer as competências e experiências de cada candidato a fundo.
Employment Branding
O employment branding está ligado a definição da imagem da empresa, dos seus diferenciais e da sua cultura organizacional. É uma tática que ajuda a solidificar a sua boa reputação como empregadora, melhorando sua posição de mercado e se tornando atraente para candidatos talentosos.
Definição de público
Essa é uma tática que consiste em definir o perfil do profissional que uma organização precisa. Também foca no processo de entendimento dos cargos disponíveis e daqueles que podem surgir, além de estudar onde os candidatos que correspondem a esse perfil podem ser encontrados.
Gestão de relacionamento
A gestão de relacionamento visa proporcionar uma boa experiência para os candidatos pois, uma vez que o contato foi feito com eles, a empresa deve manter e construir o relacionamento com esses futuros profissionais da melhor forma possível.
Métricas e análise
Essa parte diz respeito à coleta de informações que sejam congruentes para a melhoria contínua do processo de aquisição de talentos.
Através do rastreamento e análise dos indicadores chave dos processos até aqui, as tomadas de decisão de recrutamento com maior qualidade nas contratações se tornam mais fáceis.
Como conseguir implementar um programa de aquisição de talentos?
Quando uma empresa opta pela aquisição de talentos, ela está reconhecendo a importância do capital humano para o seu negócio. Da mesma forma, ela também entende a importância de contratar os melhores profissionais para sair à frente da concorrência.
A talent acquisition tem como principal objetivo antecipar as necessidades de contratação, observar as demandas das equipes e construir uma rede forte de relacionamento com os candidatos e garantir o sucesso de uma contratação.
Esse modo de operação coloca o candidato no centro e otimiza o processo seletivo, ajudando as empresas a economizarem tempo no preenchimento de vagas estratégicas, com mais dinamismo e eficiência ao fomentar uma cartela de talentos.
Relegar a importância da aquisição de talentos é o primeiro passo para falhar na contratação de profissionais talentosos. Por isso, mais importante do que entender a relevância dessa estratégia, é investir na adoção de planos de ação adequados.
Mais do que nunca, bons profissionais buscam trabalhar em empresas que tenham um propósito bem definido, de forma que possam fazer a diferença para o seu ramo de atuação e para o mundo.
E são as estratégias da aquisição de talentos que farão os caminhos da empresa se encontrarem com os caminhos desse candidato, pois tenha em mente que a jornada até uma vaga de trabalho não é mais como tempos atrás.
