A governança corporativa é um conjunto de práticas e processos que ajudam a gerenciar uma empresa. Ela permite a distribuição de direitos e tarefas entre todos os colaboradores de uma instituição, alinhando os interesses de todos.
Isso permite o fortalecimento da empresa, além de alinhar os interesses de sócios, diretores, acionistas, entre outros stakeholders, conciliando esses interesses com os órgãos de regulamentação e fiscalização.
Ou seja, a governança corporativa serve como um guia para mostrar para a empresa qual é o melhor caminho a seguir para alcançar os resultados esperados.
Além disso, ela garante que todos na empresa sigam processos de tomada de decisão adequados.
Entre as vantagens de aplicar a governança corporativa em uma empresa, podemos destacar:
- Reduz os custos do capital;
- Evita o conflito de interesses;
- Melhora o desempenho da equipe.
- Aumenta a visibilidade da empresa;
- Evita o abuso de poder dos gestores;
- Impede o uso de informações privilegiadas;
- Previne fraudes, erros e problemas administrativos.
Essa forma de gerir pode acabar resolvendo diversos problemas de gestão de recursos humanos e administrativos, já que muitos desses benefícios vão de encontro com os problemas enfrentados por essas áreas.
Para entender melhor sobre a importância da governança corporativa e como aplicá-la na sua empresa, confira os tópicos a seguir.
A governança corporativa na prática para as empresas
A governança corporativa é muito importante pois permite que as empresas alcancem os seus objetivos, até mesmo através de uma gestão estratégica de marketing e vendas, tomem decisões precisas e controlem os riscos administrativos.
Para que a governança de fato seja efetiva, ela deve incorporar um conjunto de normas que ajudam a definir a relação entre as partes interessadas, a administração e o conselho de uma empresa, que juntos influenciam a forma como o negócio opera.
Dessa forma, é possível concluir que a governança corporativa é de grande importância para ajudar a realizarem o empreendedorismo de forma eficaz, de forma que a gestão possa oferecer sucesso e sustentabilidade.
Entretanto, para que isso ocorra, é preciso trabalhar com os princípios básicos a seguir:
1. Transparência
A transparência de tudo que ocorre na empresa é um fator essencial para todos os níveis de operações, até mesmo com a gestão de pessoas em startups e outras áreas da empresa.
Porém, é preciso ter atenção com a alta administração, onde as principais decisões e planos são traçados. Manter os investidores bem informados ajuda a construir uma relação de confiança que resulta em recompensas.
2. Prestação de contas
A prestação de contas responde a muitas perguntas, como quem é o responsável por determinada ação dentro da empresa, seja ela boa ou ruim. Realizar um curso de gestão de pessoas online, por exemplo, se encaixa em algo bom.
Além disso, ela oferece aos acionistas confiança para acreditar que o negócio tenha capacidade de resolver eventuais problemas tratando os envolvidos de forma adequada, pois ela estabelece um sistema onde todos são responsabilizados por suas funções.
3. Independência
A habilidade de tomar decisões sem sofrer com constrangimentos ou influências de terceiros pode ser chamada de independência, algo que é fundamental para o bom andamento dos negócios.
A influência pode ser definida como permanecer firme diante de influências, tomar decisões precisas e agir com profissionalismo, com a certeza de que está fazendo o certo pela empresa.
A importância da estratégia de governança
Aplicar a estratégia de governança corporativa de forma eficaz pode transformar uma boa empresa em uma excelente empresa. Um curso de empreendedorismo ead pode ajudar os gestores nessa posição.
Para entender melhor a importância de aplicar essa prática com eficiência, confira as vantagens abaixo:
1. Conformidade com as leis
Estar em conformidade com as leis pode ser uma questão facilmente resolvida quando a governança corporativa está vigente, isso porque essa prática inclui regras, regulamentos e políticas que permitem a empresa estar de acordo com as exigências jurídicas.
2. Menores multas
Quando a conformidade legal é atendida conforme as práticas de governança corporativa, as empresas conseguem economizar em vários aspectos. Diante disso, é possível direcionar as verbas para outros objetivos maiores.
3. Gestão melhor
Com uma estrutura de governança em funcionamento, fica mais fácil realizar a gestão das tarefas do dia a dia, cumprindo as metas. No ambiente de trabalho, a governança promove bons princípios, favorecendo o trabalho em equipe.
4. Reputação e relacionamento
As empresas que possuem uma boa governança corporativa são capazes de atrair investidores externos com mais facilidade, até mesmo para oferecer um curso de gestão hospitalar ead, para os colaboradores, por exemplo.
Por isso, um dos pilares dessa estratégia é a transparência, que prioriza o compartilhamento de informações com os públicos com os quais se relacionam, melhorando essa relação através da confiança.
5. Menores conflitos
Com as regras da governança implantadas dentro do ambiente de trabalho, é possível estimular os colaboradores a serem mais conscientes em todas as situações do dia a dia, eliminando as possibilidades de surgirem conflitos.
6. Retenção de equipe
A retenção e a motivação da equipe podem aumentar quando a empresa tem uma visão e uma direção bem definida e comunicada.
Com isso, a entrada e o destaque no mercado em que atua se torna mais fácil, até mesmo para um curso tecnologo de gestão de pessoas a distancia.
Com isso, os millennials (pessoas nascidas entre 1981 a 1994), conseguem priorizar os compromissos através de organizações práticas, tornando- se responsável em suas escolhas dentro da empresa em que atua.
Como aplicar a governança corporativa na sua empresa
Para aplicar a governança corporativa em uma empresa, é preciso que haja uma mudança de comportamento. Para que isso ocorra, o primeiro passo a ser dado é definir uma nova hierarquia para o negócio, como ensinado no curso de gestão de recursos humanos.
Para isso, determinar quais pessoas irão assumir os cargos de liderança na empresa, quais áreas vão atuar, quais serão os seus limites de atuação e a quem deverão responder são fatores essenciais.
Já o segundo passo consiste na criação de uma agenda com reuniões regulares, que devem contar com a participação de pessoas de interesse, como sócios, diretores e a equipe do conselho administrativo.
As pautas dessas reuniões devem tratar sobre o plano de negócios, ações estratégicas e diretrizes para o acompanhamento dos projetos. A ideia aqui é informar todos os interessados sobre o que está acontecendo na empresa.
Os próximos passos que deverão ser tomados para atingir as metas da empresa também devem ser pautados nessas reuniões, com objetivo que todos saibam o que deve ser feito para que a empresa atinja o sucesso.
Por fim, o terceiro passo é criar um conselho administrativo que deve ser formado por profissionais qualificados e respeitados. O conselho não deve tomar decisões por eles próprios, mas podem analisar as situações e sugerir possíveis soluções.
Os impactos da governança corporativa nos negócios
Quando um gestor não estabelece nenhum tipo de regra ou restrição pode ser muito ruim para os negócios, mas impor regras ou direcionamentos em demasia também pode ser igualmente ruim.
Com uma governança muito forte, um administrador pode não conseguir fazer o seu trabalho, isso porque não possui autonomia para isso. Ele estará sempre preso a decisões de outras pessoas. Esse tipo de governança pode ser encontrada em áreas públicas.
Em uma governança muito fraca, pode ocorrer do administrador agir de má-fé, com a intenção de suprir apenas os seus interesses. Esse tipo de governança pode ser encontrado em startups ou em pequenas empresas.
O ponto de equilíbrio pode parecer algo difícil de encontrar, embora seja a base da governança corporativa ideal. Por isso, é necessário que os instrumentos de controle sejam mais caros do que os eventuais prejuízos que possam ocorrer.
Com o conhecimento garantido sobre todos os princípios da governança, é possível implementar essa prática no seu negócio, com o objetivo de criar uma proposta mais vantajosa a fim de atrair mais investidores e clientes.
Para realizar implementação, é possível seguir as 6 etapas a seguir:
- Reforçar a estrutura hierárquica da empresa;
- Desenvolver a atuação do conselho administrativo;
- Instituir e atualizar o código de conduta;
- Fortalecer as lideranças internas;
- Estimular práticas transparentes;
- Realizar auditorias periódicas.
Após essas práticas, também é preciso valorizar o trabalho do comitê de auditorias, pois eles são os responsáveis pelos processos de auditoria e fiscalização internos, respondendo direto ao comitê administrativo sobre os resultados obtidos.
Dessa forma, é possível garantir não só que as práticas de governança corporativas sejam aplicadas dentro da sua empresa e da rotina de trabalho, mas também mantê-lo como um processo constante de aperfeiçoamento sobre todas as práticas do dia a dia.
Conteúdo originalmente desenvolvido pela equipe do blog It Business Fórum, site voltado para a veiculação de conteúdos relevantes sobre negócios, startups e estratégias para pequenas, médias e grandes empresas.
