Estimular o desenvolvimento dos colaboradores de uma empresa é uma das principais funções de um bom líder. Ser uma inspiração e motivar a equipe é o grande diferencial para ter uma empresa com resultados positivos e boa produtividade.
Isso porque o desenvolvimento é uma etapa fundamental para qualquer profissional, que sente a valorização dada pela empresa e a vontade de crescimento dentro da corporação.
Para isso, é preciso formar bons líderes, que devem ser os primeiros a desenvolver suas habilidades, para que possam compartilhar o conhecimento e tomar decisões cada vez mais assertivas em seus cargos.
Inclusive, fazer uma avaliação do clima organizacional é essencial para identificar por onde você deve começar a estimular sua equipe, afinal, pessoas são diferentes, mesmo aquelas que trabalham dentro do mesmo grupo.
Por isso, é importante pensar em ações que tem o objetivo de estimular o desenvolvimento de sua equipe, buscando sempre melhores resultados em seu quadro de funcionários, fazendo com isso chegue também nos resultados.
Confira algumas dicas para estimular o desenvolvimento dos seus funcionários:
Aposte na valorização da equipe
O primeiro passo para ter uma equipe empenhada, que busca o constante aprendizado e desenvolvimento é valorizá-la.
Dentro de seu quadro de funcionários, podem ter grandes líderes que precisam apenas do direcionamento correto para conseguir desenvolver suas habilidades. Assim, você encontrará uma pessoa que já está adequada.
Um curso de capacitação online, por exemplo, pode ser um excelente modo de estimular sua equipe sem perder produtividade, uma vez que o curso pode ser feito em qualquer momento.
Então, quando um colaborador demonstra capacidade de liderança, treiná-lo pode ser um grande apoio para sua empresa. Isso porque seus funcionários já estão trabalhando de acordo com sua missão, visão e valores.
Além disso, é possível motivar toda a equipe, que compreenderá que existe uma chance de crescimento na empresa, aumentando assim a produtividade e o clima organizacional do negócio.
Dessa forma, quanto mais os colaboradores identificarem as possibilidades de evolução dentro de sua companhia, maiores serão as chances deles se estimularem a buscar melhores resultados.
Assim, treinamentos de segurança do trabalho, assim como em outras frentes relacionadas à sua marca, são essenciais para melhorar o ambiente de sua empresa, bem como deixar os colaboradores preparados.
Observe as competências e habilidades
Um bom colaborador deve ter uma série de competências que auxiliem o processo da empresa, tornando-se uma parte vital do processo de produção. Quanto mais desenvolvidas forem estas características, maiores as chances dele se tornar um líder.
Toda empresa tem uma série de conhecimentos específicos que devem ser aprendidos e aprimorados sempre que possível, identificando pontos importantes para conseguir explorar melhor sua capacidade dentro da companhia.
Você pode usar uma lousa digital interativa, por exemplo, para criar um fluxograma das capacidades desejadas para sua equipe, e identificar quais são os principais pontos a investir.
Embora cada área de atuação tenha sua própria lista de demandas, são fatores comuns, que qualquer bom colaborador precisa ter:
- Conhecimento técnico na área;
- Capacidade de adequação à empresa;
- Habilidades de comunicação;
- Bom relacionamento interpessoal.
Cada pessoa já começa sua carreira profissional com algum nível destas habilidades, mas o desenvolvimento é capaz de explorar muito melhor esses conceitos, adaptando o colaborador para os padrões exigidos pela empresa.
Por isso, é importante criar diversos caminhos de aprendizado, onde cada pessoa poderá identificar as áreas onde possui menos experiência e começar a desenvolver melhor essa capacidade.
Ademais, o investimento em treinamentos e ações de engajamento com a empresa são fundamentais. Além de aumentar o conhecimento dos participantes, é possível avaliar suas interações com outros colaboradores e outras características importantes para um líder.
Uma clinica de acupuntura, por exemplo, tem diversas possibilidades de desenvolver sua equipe para realizar atendimentos cada vez melhores.
Afinal, o treinamento é uma excelente maneira de se desenvolver, uma vez que mesmo aqueles que não tenham perfil de liderança conseguirão absorver o conhecimento e se tornarem transmissores.
Encorajando relacionamentos
O networking é uma etapa fundamental em qualquer departamento. Por isso, é importante manter sua rede de contatos sempre ativa dentro da empresa, identificando as necessidades e os processos de cada setor.
A comunicação é um dos principais fatores que um líder precisa ter, e é importante que os gestores identifiquem esse tipo de qualidade em um colaborador, para conseguir agir corretamente no desenvolvimento dele.
O networking não precisa nem mesmo se manter dentro da empresa. Um funcionário que utilize uma empresa de ônibus fretado, por exemplo, pode acabar conhecendo diversas pessoas que podem se tornar aliadas profissionais.
Além disso, uma pessoa com um bom networking, certamente, terá aliados quando se tornar um líder, permitindo que consiga solucionar uma série de problemas ao contar com o apoio de outros setores.
Assim, você deve identificar sempre aqueles com maior potencial de desenvolvimento entre seus colaboradores mais comunicativos, para conseguir explorar possibilidades novas com relação à liderança de sua empresa.
Aposte sempre no trabalhe em equipe
Os melhores resultados dependem de uma equipe unida em prol da produtividade. Quando você oferece a opção de ascensão profissional dentro da empresa, é preciso ter cuidado com a forma como a competitividade afeta o time.
É importante que haja um conceito competitivo, mas ele deve ser amigável e visar sempre a melhoria de resultados para a empresa. Se a competitividade atingir um nível muito elevado, isso pode ser prejudicial tanto para a companhia quanto para os colaboradores.
Em uma clínica de psicologia, por exemplo, é ideal que todos estejam trabalhando juntos. Então, se há um conceito mais leve e amigável de competição, os funcionários trabalharão em busca dos melhores resultados para a empresa
Esse ritmo de trabalho prioriza a execução das tarefas sem prejudicar o clima organizacional, que se mantém animado e estimula todos do setor a aumentarem suas produções.
Estimulando feedbacks
A melhor forma de melhorar o desenvolvimento de seus colaboradores é através do diálogo. Por isso, o feedback se tornou um importante argumento para qualquer colaborador.
Com o feedback é possível desenvolver melhores habilidades e manter aquelas que têm sido assertivas. Também é importante entender o quanto você deve lidar com críticas e resultados negativos.
A forma como um colaborador reage ao feedback é muito importante para você determinar o quanto ele pode se tornar um líder em sua empresa. Isso porque, quanto mais ele buscar se aprimorar frente às adversidades, melhor será o resultado para sua empresa.
Quando uma pessoa recebe constantes elogios e mensagens positivas, entretanto, isso não é motivo para soberba. Um colaborador deve compreender que está fazendo parte de uma equipe, e que a qualidade de seu trabalho é fundamental para o conjunto evoluir.
Assim, você pode criar uma série de dinâmicas que auxiliem no desenvolvimento das habilidades de receber e entregar feedback para seus colaboradores, em um ambiente muito mais adequado para sua empresa.
Pense e avalie a tomada de decisões
Quando você decide transformar um colaborador em líder, é importante que confie no potencial que ele apresenta de tomada de decisões. Esse tipo de conceito não é fácil de desenvolver, uma vez que exige prática.
Entretanto, você pode começar a estimular seus funcionários a tomarem decisões, através de conversas e diálogos. Faça um questionamento sobre uma questão que exige uma tomada de decisão.
Permita que seus colaboradores tomem decisões que impactem sua empresa, avaliando todas as informações. Você pode acabar se tornando uma referência em empresas de alimentação, por exemplo, ao seguir um bom conselho de um funcionário.
Quando o colaborador responder, peça para que ele apresente argumentos para defender sua opinião, e avalie se a situação está sendo pautada por dados e fatos, de forma que você possa confiar em sua capacidade de decisão.
Quanto mais um colaborador compreender sobre o funcionamento do mercado e o quanto sua empresa pode obter resultados melhores, mais você poderá confiar em sua capacidade de decidir pontos importantes da empresa.
Considerações finais
O desenvolvimento de sua equipe traz muitos benefícios para sua empresa, principalmente pela capacidade de crescimento profissional de seus colaboradores e as inúmeras oportunidades de reconhecimento que surgem no caminho.
Entretanto, é uma cultura que demanda tempo e investimento. Por isso, você deve se planejar para iniciar ações que auxiliem sua equipe a se desenvolver, conseguindo melhorar cada vez mais a produtividade.
A figura clássica do patrão que fica em uma sala fechada e assusta os funcionários é algo do passado. Você deve agir como um líder, incentivando sua equipe a melhorar e identificar os principais pontos para uma boa gestão de pessoas.
Esse texto foi originalmente desenvolvido pela equipe do blog Guia de Investimento, onde você pode encontrar centenas de conteúdos informativos sobre diversos segmentos.