Contratação remota: como manter o fit cultural?

Nos últimos anos, a contratação remota tornou-se uma prática comum em muitas empresas, especialmente com o aumento do trabalho à distância. 

Ao buscar talentos em diferentes partes do mundo, surge uma questão crítica: como manter o fit cultural em equipes que trabalham remotamente? 

Neste artigo, exploraremos os desafios dessa abordagem e apresentaremos estratégias eficazes para garantir que a cultura da empresa permaneça coesa e alinhada, independentemente da localização dos colaboradores.

O fit cultural, a compatibilidade entre os valores, objetivos e comportamentos de um funcionário e os da organização, é um dos pilares fundamentais para o sucesso de uma empresa. 

Quando os membros da equipe compartilham uma cultura comum, o engajamento e a produtividade tendem a ser mais elevados. 

Então, vamos entender melhor sobre essa relação?

Tenha uma ótima leitura!

O que significa um fit cultural?

O fit cultural refere-se à harmonia entre os valores e crenças individuais e os valores e a cultura da empresa. 

Isso inclui não apenas a maneira como as pessoas se comportam no ambiente de trabalho, mas também a forma como se relacionam com colegas, clientes e parceiros de negócios. Um forte fit cultural promove um ambiente de trabalho positivo e sustentável.

No entanto, manter o fit cultural em equipes remotas apresenta desafios únicos. A falta de interação presencial dificulta a construção de relacionamentos e a compreensão mútua. 

As equipes remotas podem se sentir desconectadas da cultura da empresa, o que pode afetar negativamente o desempenho e a satisfação dos funcionários.

Além disso, a diversidade cultural entre os membros da equipe em diferentes partes do mundo pode levar a mal-entendidos e conflitos. 

O que é considerado aceitável em uma cultura pode ser interpretado de maneira diferente em outra. 

Portanto, é crucial encontrar maneiras de superar essas barreiras culturais e garantir que todos estejam alinhados com os valores e objetivos da empresa!

Estratégias para desenvolver o fit cultural na contratação remota

A administração de empresas desempenha um papel crítico na contratação remota, especialmente quando se trata de manter o fit cultural. 

Mas afinal, como as empresas podem garantir que exista um fit cultural mesmo à distância? 

Vamos entender agora!

1. Definição clara da cultura organizacional

Manter um fit cultural sólido começa com uma cultura organizacional bem definida e claramente comunicada. 

Isso envolve a identificação e a articulação dos valores, crenças e comportamentos que a empresa valoriza. 

A cultura deve ser incorporada em todas as facetas da organização, desde a tomada de decisões até as práticas diárias.

O gerenciamento de horários, incluindo o uso de relógio de ponto virtual, desempenha um papel vital na contratação remota para garantir que os funcionários cumpram suas obrigações de trabalho. 

Mas a cultura vai muito além das obrigações.

Um exemplo notável é a empresa de tecnologia Salesforce. Eles têm uma declaração de valores chamada “Ohana”, que significa “família” em havaiano.

 A cultura Ohana enfatiza o cuidado com os funcionários e a comunidade, e essa cultura é vivenciada em toda a empresa. 

Os líderes da Salesforce incorporam esses valores em suas decisões e, como resultado, a cultura é sentida em toda a organização, mesmo entre funcionários remotos.

2. Entrevistas comportamentais

Entrevistar candidatos remotamente requer um foco especial na avaliação do ajuste cultural. 

Em vez de se concentrar apenas nas habilidades técnicas, as perguntas comportamentais podem revelar muito sobre a compatibilidade cultural. 

Por exemplo, você pode perguntar como o candidato lidou com conflitos em equipes anteriores, como ele se adapta a novas situações e como ele se vê contribuindo para a cultura da empresa.

Ao observar como um candidato responde a essas perguntas, você pode identificar sinais de alinhamento cultural. 

Se a empresa valoriza a colaboração e o candidato enfatiza sua experiência em trabalhar efetivamente em equipe, isso pode indicar um bom ajuste.

3. Uso de ferramentas de colaboração online

Ferramentas de colaboração online desempenham um papel crucial na manutenção do fit cultural em equipes remotas. 

Plataformas como Slack, Microsoft Teams e Zoom permitem a comunicação em tempo real e a colaboração eficaz, aproximando as equipes mesmo quando estão geograficamente dispersas.

Isso é uma prática comum em empresas que desenvolvem software de gerenciamento de projetos e contam com uma equipe totalmente remota. 

Dá para fazer o uso extensivo de ferramentas de comunicação online para manter todos conectados. 

Além disso, isso se torna mais fácil se existe um conjunto claro de regras de comunicação e cultura da empresa, que são documentadas e compartilhadas com todos os funcionários, independentemente de sua localização. 

Aliás, a criptografia desempenha um papel crucial na segurança da informação em equipes remotas.

4. Programas de integração virtual

Integrar novos funcionários remotamente é fundamental para garantir que eles se sintam parte da cultura da empresa desde o início. 

Eles são projetados para garantir que os novos funcionários se sintam bem-vindos, compreendam a cultura da empresa e estejam preparados para contribuir efetivamente, independentemente de sua localização geográfica.

Um componente essencial de qualquer programa de integração virtual é o treinamento sobre a cultura da empresa.

Isso envolve apresentar os valores, missão, visão e objetivos da organização de maneira detalhada. 

Os novos funcionários devem entender o que a empresa valoriza e como esses valores são incorporados no trabalho diário.

5. Feedback e comunicação constante

A comunicação eficaz é o alicerce do fit cultural em equipes remotas. Manter canais de comunicação abertos e fornecer feedback regularmente é fundamental para garantir que todos estejam alinhados com a cultura e os objetivos da empresa.

Uma prática comum em empresas remotas é a realização de reuniões regulares de equipe, onde os membros podem compartilhar atualizações, discutir projetos e expressar suas opiniões.

Muitas empresas tem o costume de realiar reuniões virtuais semanais e utilizar ferramentas de comunicação para manter os funcionários conectados. 

Assim, incentivam a comunicação aberta e valorizam o feedback de seus funcionários, o que fortalece sua cultura inclusiva, mesmo em uma equipe totalmente remota!